Patrząc w uproszczony sposób, wspólne dla organizacji które chcą aspirować do miana ‘turkusowych’ są trzy filary opisane przez F. Laloux: Pełnia, Samoorganizacja i Ewolucyjny Sens Istnienia. Droga każdej organizacji zbliżającej się do tych trzech wymiarów, może być inna. Niektóre opracowują swoje własne metody i narzędzia wspomagające przemianę, inne czerpią z mądrości już istniejących firm.
Holakracja® jest jednym z istniejących systemów samoorganizacji. Jest to system opracowany przez firmę HolacracyOne i społeczność międzynarodową zgromadzoną wokół platformy GitHub. U swych podstaw czerpie wiele z praktyk GTD, Socjokracji i Agile. Obecnie na świecie szacuje się że istnieją setki firm testujących to ‘oprogramowanie’ do samoorganizacji.
Główne elementy składowe Holakracji to:
- Wspólne i równe wobec wszystkich współpracowników (zwanych często partnerami) zasady funkcjonowania firmy,
- Wysoka transparentność i uporządkowanie organizacji poprzez definiowanie ewolucyjnych w swej naturze kręgów, ról oraz odpowiedzialności,
- Integrujący Proces Decyzyjny, który pozwala każdemu w organizacji w efektywny sposób inicjować zmiany w strukturze i wspólnych zasadach,
- Spotkania operacyjne, które podążają za rytuałem wzmacniającym samoorganizację, wzajemny szacunek i efektywności działania.
Wedłóg wspólnych zasad Holakracji, współpracownicy mają dużą dozę autonomii do działania, mogą realizować swoją sprawczość poprzez akceptowanie, odrzucanie, redefiniowanie swoich odpowiedzialności, projektów, działań.
Spoiwem pomiędzy rolami, zespołami (zwanymi Kręgami), a szerszą organizacją, jest jasno opisany Sens Istnienia organizacji, który ma naturę ewolucyjną. Z czasem może on ulegać zmianie, a partnerzy mają bezpośredni wpływ na jego kształtowanie w ramach swoich Ról i Kręgów. Spoiwem są również Strategie które Holakracja redefiniuje jako proste heurystyki, które mogą być wykształcane i przyjmowane przez Kręgi w całej organizacji.
Firmy Holakratyczne utrzymują wysoką transparentność informacji, która jest umożliwiona m.in. dzięki takim oprogramowaniom jak GlassFrog, Holaspirit czy Asana.
Przedstawiony przez Laloux filar tak zwanej ‘pełni’ w ramach Holakracji nie jest opisany wprost. Z praktyk istniejących organizacji wynika że jest on wzbogacony jako ‘skutek uboczny’ działania w samoorganizacji z jasnością sensu istnienia firmy. Na co dzień oznacza to że…
- ‘Maski’ związane ze stanowiskami są coraz mniej obecne ze względu na porzucenie hierarchii stanowisk i zastąpienie jej elastycznymi rolami
- Partnerzy w Holakracji uczą się identyfikować swoje mocne strony i spełniać się w rolach w których ‘czują bluesa’, mają przestrzeń do odmowy, negocjacji, kwestionowania
- Spotkania rozpoczynają się rundą otwarcia i kończą rundą zamknięcia; każdy ma przestrzeń do podzielenia się tym co obecnie jest dla niego ważne a same spotkania nie są obligatoryjne (każdy decyduje czy dołączy, w oparciu o swoje obecnie realizowane projekty/działania, które również wymagają jego/jej uwagi),
- Partnerzy mają przestrzeń do pracy nad świadomością swojego sensu istnienia i tego jak on może się spełniać w ramach organizacji
Więcej o Holakracji można przeczytać na stronie www.holacracyone.com (j. angielski) oraz na blogu www.centrumsamoorganizacji.pl.
Obrazek 1.
Przykład ewolucji struktury organizacji Energized.org Polska od I kwartału 2018 do II kwartału 2019. Struktura ewoluuje po to aby lepiej realizować sens istnienia/cel/misję organizacji oraz pozwolić jej partnerom na pełniejszą realizację swojego potencjału.
