Znajomi: pracują w dużych korporacjach, On – Dyrektor, Ona – Kierownik Projektu. Oboje bardzo zaangażowani w kluczowe dla firmy projekty. Dwójka dzieci, które po wakacjach rozpoczynają szkolny etap swojego życia. Ważny temat w rodzinie – wybór szkoły. Kryteria wyboru: wartości, relacje, kadra, poziom nauczania, jakość miejsca, dojazd, czesne itp. itd. – w sumie trudna decyzja […]

czyli krótki referat artykułu The Moon Shots for Management, Gary Hamel, HBR, 2009 10 lat temu Gary Hamel, profesor w London Business School i światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, zaprosił 35 ekspertów, naukowców i praktyków, do wspólnej debaty nad tym, jak zmienić sposób, w który zarządzane są firmy, zwłaszcza te duże. Nie kwestionując i oddając należne uznanie […]

Z nowym rokiem serwujemy Wam materiał przedstawiony podczas TEDx Talks na Politechnice Łódzkiej i opublikowany pod koniec zeszłego roku. Dziś dzielimy się z nim z Wami 🙂 Gabi z Energized.org Polska starała się przybliżyć ideę samoorganizacji w biznesie i pokazać, że to, o czym pisali Hamel czy Ackoff, realizuje się w rzeczywistości. My cieszymy się, że jest coraz więcej takich organizacji […]

W październikowym poście o empowermencie i zwiększaniu autonomii pracowników mogliście przeczytać o tym, od czego można rozpocząć proces zmian w tym obszarze. Pierwsze dwa kroki dotyczyły odpowiedzenia sobie na pytanie dlaczego chcemy coś zmieniać oraz określenia stanu „jak jest”, aby określić punkt wyjścia i przygotować plan działań. W dzisiejszym poście będzie o tym jak rzetelnie wykonaliśmy naszą “pracę domową” :), a […]

Ważnym aspektem budowania bezpiecznej samoorganizacji dla biznesu jest określenie jej fundamentalnych zasad, które obowiązują wszystkich współpracowników / partnerów w równej mierze. To one wspierają partnerskie relacje, równość, autonomię i tworzą bezpieczną przestrzeń dla działania każdej osoby. Przykładem takich zasad jest Konstytucja Holakracji®. Jest to kompleksowe, systemowe rozwiązanie, stąd zasady – na pierwszy rzut oka – mogą […]

W poprzednim wpisie mówiliśmy o przygotowaniach do zmiany. Dziś zdecydowałyśmy podzielić się z Wami historią Corex sp. z o.o., aby pokazać, że zmiana w stronę samoorganizacji jest procesem, który wymaga stawiania pytań o to jak działamy, eksperymentowania, odwagi i czasu… Zapraszamy do relacji z warszawskiego spotkania w ramach ogólnopolskiej inicjatywy Turkusowych Śniadań. O czym rozmawialiśmy? Tym […]

Empowerment? Większa autonomia pracowników? Oto kroki od których możesz zacząć. Czy Ty lub Twoja organizacja myśli o empowermencie pracowników – ich upełnomocnieniu, zwiększeniu autonomii lub oddaniu decyzyjności pracownikom? A może rozważana jest samoorganizacja w całej organizacji i zastanawiasz się jak można to zrobić? Jeśli tak – kolejny wpis jest szczególnie dla Ciebie, gdyż omawia początkowy […]

Pracować inaczej – czyli jak? Czy zdarza Ci się, drogi Czytelniku, zastanawiać nad innym, bardziej przyjaznym miejscem pracy? Myślę, że nie jesteś w tym odosobniony. W tym poście spróbuję odpowiedzieć na kilka podstawowych pojęć na temat turkusowych organizacji, o których być może słyszałeś i które – przynajmniej dla niektórych – są lub stają się rzeczywistością. […]

Często słyszę, że wakacje to dobry czas na zmiany. Chciałoby się odpowiedzieć konsultingowo „to zależy”. Aby jednak tak nie było, zaryzykuję – pod pewnymi warunkami – opowiedzenie się po jednej ze stron. Dla wielu z nas wakacje to czas odpoczynku, regeneracji, refleksji i spędzania czasu z najbliższymi. Dla niektórych – czas intensywnych zmian i planowanie […]

Czym innym jest dyskutowanie o tym jak można pracować inaczej, a zupełnie czym innym jest „zobaczenie” jak to może działać w praktyce. Przykłady po prostu do nas przemawiają.  Obecność Douga Kirkpatricka w Polsce, współzałożyciela firmy Morning Star, która została opisana w książce Laloux, jako turkusowa (zob. poprzedni wpis), była okazją do  rozmowy o praktycznych aspektach samozarządzania i turkusowego […]

Most people don’t often get the chance to fully use their potential in the workplace. Young people especially often have to wait until they reach the executive level in the company before their voices will be heard. And we all know it can take years to climb the corporate ladder. You may be surprised to […]

Today we are talking to Stijn Nieuwendijk. Stijn is one of the first people that started creating Valsplat’s UX over a decade ago. Besides being a user experience specialist, he enjoys various types of cuisines and blogging about them. It is easy to listen to Stijn’s stories as he creates a visual picture for us of the way Valsplat […]

Mark Vletter, founder of Voys and Devhouse Spindle, has always believed in self-organization in the workplace. He envisioned a system that would create an environment of equality and fairness for his colleagues. Voys, Spindle’s ‘big brother’, used a no-management paradigm (the Voys-model) for several years before Holacracy was introduced. The team was clear about the path to follow […]

Today we’d like to share with you the story of a woman who really appreciates owning her work and advancing her work in her own way. Debbie van Veen is a member of the Springest team and along with her colleagues she is working on developing “the Amazon of Learning”. Despite being only in her twenties, Debbie has already […]

Dziś kilka słów  na temat podejścia przetestowanego w ramach wprowadzania Holakracji do organizacji. Artykuł opiera  się  w większości o moje własne doświadczenia w ramach Energized.org w Holandii i Polsce (bowiem od  marca 2017  mamy pierwszą organizację w naszym  kraju!). Artykuł nie zawiera detali/szegółów w naszym procesie, a jedynie ogólne komentarze dot. procesu i kilka przykładów […]

Dokładnie miesiąc temu rozpoczęliśmy pierwszą w Polsce transformację w oparciu o Holakrację! Dość ekscytujący krok dla naszej rodzimej sceny biznesowej  Jest wciąż bardzo wcześnie, zdecydowanie za wcześnie aby mówić o jakichkolwiek znaczących rezultatach. Niemniej, nie za wcześnie aby zacząć się dzielić pewnymi zdarzeniami i refleksjami. Oto i one! Podstawowe informacje o organizacji:Liczba osób: 80, z czego zaangażowanych […]

Jak znaczne zmiany i w jakich obszarach Holakracja przynosi, zależy od tego na jaki “grunt” ten nowy system trafi. Jest conajmniej kilka obszarów które zachowują się podobnie w większości firm z którymi współpracowałam, niezależnie od płaskości bądź hierarchiczności sytuacji wyjściowej, bądź innych czynników na poziomie organizacyjnym. To co zazwyczaj jest zróżnicowane to natężenie zmian, dla […]

W tym artykule znajdziecie: kilka argumentów i liczb opisujących naszą organizacyjną rzeczywistość, pokrótce opisany turkusowy model organizacji i jego przykłady (nowy model myślenia i działania w biznesie) oraz trochę o Holakracji jako jednym z turkusowych rozwiązań. Odpowiadając na pytanie w tytule – jest wiele powodów. Dla mnie najbardziej motywującym jest tworzenie środowisk gdzie spędzamy 35% […]

Holakracja (z angielskiego Holacracy, nie ‘Holokracja’) to nowa metoda organizacji pracy która działa niczym Agile na sterydach i jest w znacznej mierze oparta na Agile, jak sam ojciec Holakracji Brian Robertson przyznaje w swojej książce. W tym poście przedstawię kilka faktów na temat podstawowego elementu tej samo-organizacyjnej struktury – roli. Rola w Holakracji Rola to najmniejszy […]

Poniżej znajdziecie użyteczne linki które pokierują was do grup, organizacji, firm, pomysłów, związanych z nowymi ideami organizacji pracy. Grupy (po polsku) https://www.linkedin.com/groups/8560113 https://www.facebook.com/groups/holacracyPL/ Grupa meetup ze spotkaniami, sesjami online: https://www.meetup.com/Holacracy-Poland/ Z. Kolmaga o Turkusie w Polsce, eventy, przydatne informacje: https://zkolmaga.wordpress.com/ Turkusowa Owca, portal zbierajacy materialy na temat Turkusu globalnie: http://turkus.info/ Grupy (po angielsku, międzynarodowa społeczność) Największa grupa o […]

Słowem wstępu Turkus (ang. Teal) jako idea świadomości człowieka i poziomu rozwoju organizacji, wywodzi się od kilku współczesnych myślicieli. Niemniej jednak, został on rozpropagowany głównie za sprawą Fredrika Laloux i jego ‘Reinventing Organizations‘ (książkę w formacie PDF można pobrać ze strony autora). Turkusowa Organizacja to taka która opiera się na trzech filarach: 1) Hierarchie menedżerskie są […]

Wersja jest ciągle modyfikowana, szczególnie nazewnictwo w Holakracji. Po najnowszą wersję zapraszam na: https://github.com/holacracyone/Holacracy-Constitution-4.1-POLISHi zakładkę: ‘Tekst główny Konstytucji’oraz ‘Słownik’Zachęcam do współpracy nad rozwojem Konstytucji poprzez GitHub. Konstytucja Holakracji ARTYKUŁ I WYPEŁNIANIE RÓL 1.1 DEFINICJA ROLIPartnerzy Organizacji wykonują pracę na rzecz Organizacji poprzez działanie w ramach ściśle określonych Ról. „Rola” jest to element organizacji mający opisową […]